白银喊单：www.celue.net.cn
还是从入行开始说起吧。   

润满的第一个外汇行业客户是厚元咨询(http://www.houyuan.cn ),那个时候润满刚刚起步，大概在2006年，公司主要业务和软件开发，特别是外汇类客户的内部管理打不上边。纯粹是做IT外包服务（详情可以参考现在润满的IT外包网站 http://www.runman.cn ）的，因为双方的规模都不大，采用的都是很简单的模式,仅仅是处理电脑和网络的故障，在润满接手之前有一个IT服务人员，兼职的，并且他帮厚元咨询开发了一个超级简单的聊天室，功能就是简单的后台分析师登陆，前台会员访问聊天室，发布信息，当初的代码写的超级有问题，上午人数少的时候，页面打开很快，下午就是蜗牛了。因为每次获取最新的聊天记录都是重新刷新页面，人数一多，服务器承受不住，就卡住了。那个时候ajax技术还不成熟，作为科班出身，但是很少写高深代码的我，发动自己的大脑，解决了这个速度慢的问题。后来经过几年下来的改版，客户提出来的管理需求，到现在已经成功成为这个行业内唯一的，最符合他们的综合服务平台，润满策略网(当然现在还没有具体定义我们的产品名称)。到底怎么符合他们，后面会慢慢的展开。我只知道一点，厚元的老板，经过这个系统的辅助(当然还有CRM和销售的功劳)，老板从当初的年收入上十万，到最顶峰是年收入几千万，从客户服务，分析师管理，服务管理上起了很关键的作用，也和我们的系统密不可分。

任何一个行业都这个行业的发展和运作模式(我们仅仅是用正规模式来探讨)。

对于以前还处在灰色地带(现在还是)的外汇行业，现在处于国家承认的天通金，天通银相关企业，都在处在高速发展期，竞争激烈程度可想而知。企业的运作，根据润满策略网的经验，我们觉得是有以下的模式比较符合市场，能够长期发展，稳定发展。

一般公司的人员配置不外乎这些



作为企业总经理，你该怎么处理其中的关系？

后续我们将继续探讨，谢谢。